本文摘要:11月15日,第九届全国化工企业管理创造大会在北京召开了会议。

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11月15日,第九届全国化工企业管理创造大会在北京召开了会议。会议以创意管理、质量提高插件为主题,首次发表了《秉持国家十一部门“关于引领企业创意管理提质增效的指导意见”、前进“十三五”化工企业管理创意工作实行纲要》 (打印原稿,全称《纲要》 )。《纲要》明确提出石化企业管理创造性工作的重点在于创造战略、效率探讨、技术强化、夯实基础四个支点。

中国石油化工联合会会长李寿生指出,技术创新和管理创造性是企业发展不可或缺的两个“车轮”。“十三五”期间,石化企业要全面推进创造性驱动发展战略的执行,尽快转变只有行业管理创造性领导技术创新的被动局面。李寿生特别强调目前企业管理和管理创造性还需要解决的问题的核心问题有三个:一是企业战略管理。能否尽快进入低端市场,南北高端化、差异化、绿色化是所有石化企业的任务。

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无论是变革的升级还是培养的发展,都需要正确的市场战略定位。二是企业的有效管理。销售额利润率、流动资金周转率、全员劳动生产率和全要素生产率是体现企业竞争力水平的四个最重要的效率指标,石化企业要在这些方面大力工作。三是企业技术管理。

石化企业必须不断扩大企业技术创新的渠道来源,改良、完善激励技术创新的新机制,营造愿意创造、尊重终结的文化环境。根据《纲要》,石化企业需要减缓企业的战略变革,实行信息化和工程化的深度融合,把战略管理放在管理创造性的中心位置。企业管理的基本功能是生产要素效率的*大化,因此石化企业必须探讨效率管理,加强资源能源集约管理,加强成本管理,加强全面风险管理,实施精益管理。《纲要》还提到石化企业也要加强技术管理,巩固基础管理。

石化企业要坚决抓住科技创新和管理创造性的双手,双手僵硬。重视质量、品牌管理和技术、设备管理。

改进和完善技术创新的激励机制。同时,进一步完善现代企业制度,放宽经营管理团队职业化建设,继承和弘扬化工企业管理的优良传统,建设创造性企业文化,完善企业管理的基础工作。

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在此基础上石化企业侧重于加强领导服务,处理管理创造性和科技创新的关系,使管理创造性和生产经营紧密结合。上海国烨过境电子商务有限公司总裁居爱伟作出了响应,近年来,随着“网络贸易”的了解的落实,化工过境电子商务迅速发展。企业管理者不应致力于开展企业管理的想法,摆脱思想束缚,使企业追随互联网时代的步伐。

软控制集团股份有限公司的袁仲雪会长回应说,管理是制度和过程的继续执行,创造性是发展和升级的动力,只有持续的创造性才能帮助企业升级发展。

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